文旅智言 | 鄉(xiāng)村旅游項目破局“出圈”的12個突破點
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隨著消費升級及個性化需求的增加，我國鄉(xiāng)村旅游與休閑農(nóng)業(yè)已向觀光、休閑、度假復合型轉(zhuǎn)變，從觀光式旅游過渡為度假式深度體驗游，其產(chǎn)品逐漸向多樣化、融合化和個性化方向發(fā)展。在眾多的特色鄉(xiāng)村中，如何發(fā)展成讓游客“眼前一亮，耳目一新”已經(jīng)成為鄉(xiāng)村旅游發(fā)展中的一大難題。要想在眾多特色鄉(xiāng)村中突出重圍，不妨從以下12個方面進行大膽思考。
鄉(xiāng)村有許多宅基地、集體建設用地、森林湖泊、田園山水等資源，怎樣釋放資源把資源變資本，吸引更多的企業(yè)資金進入鄉(xiāng)村，需要我們創(chuàng)新。
建議政府不要大包辦，堅持市場主導，企業(yè)為主體的原則，必須走市場化道路才能持續(xù)發(fā)展鄉(xiāng)村，單靠政府一時半會兒的扶持是無法實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的。
如何扶持鄉(xiāng)村發(fā)展？絕不要金錢式的扶貧，產(chǎn)業(yè)扶貧才是真正的造血式扶貧。送豬、送錢解決不了問題，要扶大扶強、扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展才能實現(xiàn)真正的扶貧。要多渠道整合政策資源和資金，著力大項目的發(fā)展。不能遍地開花、蜻蜓點水式的扶持，勁往一處使，否則資金分散，出不了效果，有的甚至會半途而廢，所以政府要做的是錦上添花的項目扶持。
怎樣吸引青年人才回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)？政府的人才戰(zhàn)略可制定優(yōu)惠政策吸引人才下鄉(xiāng)，雙創(chuàng)基地可以設在農(nóng)村，比如一個莊園開設一個總部，一個庭院設置一個總部?；蛘咭恍氖萝浖_發(fā)的IT行業(yè)，也流行進入村莊，因為只要把基礎設施、比如寬帶裝進去之后就基本能滿足城里人的辦公條件，公司也就可以搬到農(nóng)村。把智創(chuàng)、文創(chuàng)、農(nóng)創(chuàng)等引入鄉(xiāng)村，這樣就可解決一部分城市擁堵、房價居高不下等問題。
怎樣從觀光旅游向體驗式旅游轉(zhuǎn)變？需要用活鄉(xiāng)村的本土材料、果林、菜園等，而不是城市化的照搬照抄。要按照鄉(xiāng)村原有的脈絡進行梳理，策劃新產(chǎn)業(yè)，引進新思想，讓更多年輕人回到村莊，將規(guī)劃與運營有機結(jié)合，讓美麗鄉(xiāng)村產(chǎn)生美麗經(jīng)濟。要創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)規(guī)劃設計，打造合理的鄉(xiāng)村空間格局、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式和生活方式，促進鄉(xiāng)村人與自然和諧共生，讓更多人愛上鄉(xiāng)村。根據(jù)農(nóng)村的自然條件，設計出適合鄉(xiāng)村特點的建筑與景點，也會吸引外來觀光者，促進鄉(xiāng)村經(jīng)濟的發(fā)展。
整村開發(fā)的運營模式是以行政村為單位，以集體經(jīng)濟和外來資本為投資開發(fā)主體的現(xiàn)代運營模式。多層次的投資結(jié)構(gòu)和三層投資結(jié)構(gòu)。整村開發(fā)運營管理體系包含：前期進行整村規(guī)劃策劃、掌控整村開發(fā)節(jié)奏、整村開發(fā)的推進、招商引資、手續(xù)辦理、項目開發(fā)、開發(fā)立項、建造控制、老百姓和村集體與投資商的協(xié)調(diào)和銜接。按照一體化結(jié)構(gòu)和有效管控，按照村莊規(guī)劃的系統(tǒng)，分年度分結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)發(fā)展構(gòu)架，形成了這樣一套模式。
一二三產(chǎn)融合發(fā)展，打造產(chǎn)業(yè)新村、產(chǎn)業(yè)莊園。孤立的農(nóng)業(yè)種植不會提升土地的附加值，發(fā)展創(chuàng)意農(nóng)業(yè)，把田園樂園、農(nóng)業(yè)園變旅游景區(qū)，就能大幅提高土地的收益!孤立的加工生產(chǎn)也不會提升產(chǎn)品的附加值。要讓生產(chǎn)勞動更具樂趣、讓加工生產(chǎn)更具體驗性，就會提升產(chǎn)品價值?？砷_發(fā)伴手禮等土特產(chǎn)品，擴大知名度，形成收益的互補。
發(fā)展農(nóng)旅融合的田園綜合體、產(chǎn)業(yè)莊園、特色小鎮(zhèn)等必須匹配適度的建設用地滿足游客的“吃住行游購娛”。不能吃、不能住、不能娛就留不住游客，也就不會有更多的消費;建議集體土地不僅可以用于租賃住房，也應用于旅游康養(yǎng)服務。
金融是實體經(jīng)濟的血脈。實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，金融應當發(fā)揮更重要的作用。因為農(nóng)旅項目不會有大量的國有建設用地，主要是宅基地、集體建設用地和流轉(zhuǎn)用地。沒有土地證、房產(chǎn)證，就沒有足夠的抵押，融資貸款比登天還難，想要擴大規(guī)模更是難上難。
因為長期缺乏資金，項目受到局限，不能做大做強，有的農(nóng)人只好走民間借貸逼上還高額利息之路。所以如何打破金融供給不足、農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體信貸可獲得性較差的困局，需要政府部門制定鼓勵政策、打破信貸瓶頸。
村集體就是一個很好的平臺，可以借鑒袁家村模式成立集體經(jīng)濟組織農(nóng)民入股開發(fā)鄉(xiāng)村;企業(yè)也可以采取眾籌、共享模式吸引更多的鄉(xiāng)村熱愛者共籌共享；開發(fā)共享農(nóng)莊、共享果園、共享菜園、共享民宿等等，共享的不僅僅是資金而是更多的信息、渠道、人脈、營銷等無形的資源。一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁，眾人拾柴才會火焰高。
一個城市的品牌營銷不僅僅局限于城市，也應包括鄉(xiāng)村、景區(qū)景點和土特產(chǎn)品。我們的城市營銷不僅宣傳景區(qū)景點，還應從美麗鄉(xiāng)村、產(chǎn)品品牌上進行包裝推介。把一個項目、一個景點、一個產(chǎn)品推介好了也是城市形象的提升，而不是靠一個項目一個企業(yè)單打獨斗式的營銷。政府打捆推介，項目好了，政府的稅收也好了，農(nóng)民也會從中得到更多的實惠。
借助網(wǎng)絡力量展現(xiàn)真實的農(nóng)村和農(nóng)民生活，通過鄉(xiāng)村環(huán)境的秀美、農(nóng)家生活的恬靜、深山老林的野趣，打造農(nóng)民“網(wǎng)紅”，通過新媒體的傳播，讓人們看到農(nóng)村的新變化和鄉(xiāng)村振興的新希望，搭建一座城鄉(xiāng)互動、文化溝通的橋梁之外也為鄉(xiāng)村振興注入了新動能。
如今，鄉(xiāng)村經(jīng)濟發(fā)展，正日漸形成了“鄉(xiāng)村主題化、體驗生活化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、業(yè)態(tài)多元化、村鎮(zhèn)景區(qū)化、農(nóng)民多業(yè)化、資源產(chǎn)品化”等新趨勢。
（來源：微信-綠維文旅）