文旅紅 | “雄鷹支部”讓高爾夫事業(yè)展翅高翔
慶建黨101周年
喜迎黨的二十大
黨建工作優(yōu)秀案例（3）
青島國際高爾夫俱樂部有限公司
一、案例背景
為此，支委班子提出了“夯基礎(chǔ)、創(chuàng)特色、樹品牌”的建設(shè)目標(biāo)，提煉和總結(jié)以往的黨建工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)所在的行業(yè)文化、企業(yè)文化和經(jīng)營理念，以“雄鷹支部”為名，奮力打造具有時(shí)代特征、行業(yè)特色、企業(yè)特點(diǎn)的黨建品牌。
二、主要做法
圍繞品牌創(chuàng)建目標(biāo)，青島高爾夫公司黨支部堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，以融入“發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新創(chuàng)效、安全生產(chǎn)、人才保障”為核心，以提升黨支部“政治引領(lǐng)力、組織戰(zhàn)斗力、發(fā)展推動(dòng)力、人才保障力”四力建設(shè)為目標(biāo)，以“雙翼（一）共振”為載體，構(gòu)建了有特色的黨建品牌體系。
為充分發(fā)揮好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政治引領(lǐng)力，青島高爾夫公司黨支部在嚴(yán)格落實(shí)黨內(nèi)政治生活的同時(shí)，建立了“領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)、下一線”的常態(tài)化制度。制度對(duì)支委班子成員帶頭宣講，做學(xué)習(xí)踐行習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的表率要求進(jìn)行了量化明確。支部委員按照支部部署，采取委員先學(xué)，黨小組內(nèi)領(lǐng)學(xué)、一線送學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)干部上黨課等層級(jí)模式定期推進(jìn)落實(shí)。2021以來，依據(jù)該制度的落實(shí)，公司黨支部支委委員上講臺(tái)累計(jì)10人次，聽課職工近200人次，推動(dòng)解決一線職工困難問題40余項(xiàng)。
公司黨支部圍繞提升組織力、強(qiáng)化政治功能，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為統(tǒng)攬，推行“星級(jí)黨員”和“功能性黨小組”創(chuàng)建。一是“星級(jí)黨員”積分量化管理。黨支部將合格黨員標(biāo)準(zhǔn)具化為32項(xiàng)計(jì)分項(xiàng)目，通過申報(bào)和評(píng)定對(duì)黨員進(jìn)行評(píng)星定級(jí)，高分獲星、末尾診斷。二是將黨的組織體系和工作觸角進(jìn)一步延伸，打造“功能性黨小組”。各黨小組按照黨建品牌建設(shè)“四個(gè)融入”目標(biāo)分擔(dān)職責(zé)，分別定位品質(zhì)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、安全促產(chǎn)、行政服務(wù)等功能開展活動(dòng)。“一星一組”打通了黨組織的“神經(jīng)末梢”，充分激發(fā)了黨組織活力，在黨員隊(duì)伍之間迅速形成了“比學(xué)趕超、爭創(chuàng)一流”的生動(dòng)局面。
為持續(xù)提升黨建工作的推動(dòng)力，公司黨支部聚焦關(guān)鍵技術(shù)、服務(wù)的突破與提升，通過“揭榜掛帥”的方式創(chuàng)建“黨員創(chuàng)新示范工作室”，從課題申報(bào)、工作運(yùn)行、政策支持三大方面深入運(yùn)行。同時(shí)，定期組織黨員開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)與內(nèi)部交流，讓創(chuàng)新思維在碰撞中迸射火花。工作室成立以來，聚焦打造行業(yè)領(lǐng)先，先后形成了“無草節(jié)水區(qū)”“屋頂發(fā)球臺(tái)”“峰谷定價(jià)”“IP研發(fā)使用”等革新項(xiàng)目8項(xiàng)，小改革30余項(xiàng)，累計(jì)節(jié)能、創(chuàng)收近400萬元。
此外，公司黨支部把“不發(fā)生事故”作為根本要求，本著“縱向到底、橫向到邊、全員覆蓋”原則，實(shí)行黨員“網(wǎng)格化”管理，推行“黨員安全責(zé)任區(qū)”。黨員包保責(zé)任區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)與安全教育，實(shí)現(xiàn)“哪里有黨員，哪里更安全”。該活動(dòng)開展以來，黨員及時(shí)排查安全隱患80余起，開展安全文化建設(shè)12項(xiàng)。
黨員創(chuàng)優(yōu)團(tuán)隊(duì)打造的“無草節(jié)水區(qū)”
設(shè)計(jì)打造的屋頂發(fā)球臺(tái)
公司黨支部堅(jiān)持“黨管人才”原則，瞄準(zhǔn)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，聚力“鷹才”培養(yǎng)，實(shí)施“組織賦能”“聚才引智”兩項(xiàng)工程。一是組織賦能搭建人才培養(yǎng)體系。建立人才成長積分管理機(jī)制，將員工的素質(zhì)提升、工作業(yè)績等情況進(jìn)行積分量化，以表彰獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)先使用等方式激發(fā)職工學(xué)習(xí)和成長的積極性，為企業(yè)改革發(fā)展提供人才儲(chǔ)備和智力保障。以幫助員工補(bǔ)短板、提能力為目標(biāo)創(chuàng)建每月一期“國高大課堂”常態(tài)化培訓(xùn)機(jī)制，聘請(qǐng)專家、學(xué)者授課，截至目前培訓(xùn)員工近800人次。堅(jiān)持開展員工輪崗培訓(xùn)，著力培養(yǎng)全能型素質(zhì)人才。二是聚才引智暢通人才成長通道。打造實(shí)施“雛鷹”“精鷹”人才培養(yǎng)計(jì)劃，注重專業(yè)化、年輕化人才引進(jìn)，分層次分梯隊(duì)有側(cè)重的進(jìn)行分類差異化儲(chǔ)備培養(yǎng)，強(qiáng)化指標(biāo)的量化考核，推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)的提檔加速。2021年以來，培養(yǎng)、引進(jìn)后備干部5人，提拔任用中層干部8人。
三、案例效果
在黨員比學(xué)趕超、爭創(chuàng)一流的濃厚氛圍感召下，企業(yè)營收能力、日均接待能力連續(xù)多年位列省內(nèi)行業(yè)第一方陣。企業(yè)先后榮獲山東省高協(xié)、小球運(yùn)動(dòng)管理中心“年度優(yōu)秀賽事合作單位”“高爾夫球運(yùn)動(dòng)優(yōu)秀推廣單位”稱號(hào)，連續(xù)三年獲評(píng)“山東省屬企業(yè)精神文明單位”，公司黨支部連續(xù)獲評(píng)上級(jí)集團(tuán)黨委“過硬黨支部示范點(diǎn)”和“先進(jìn)基層黨組織”?！靶埴椫Р俊逼放频膭?chuàng)建有力彰顯了企業(yè)成就行業(yè)典范的政治擔(dān)當(dāng)與黨建特色。
END
（文/青島高爾夫公司）